大多（duō）數模具行業同（tóng）仁們都有相（xiàng）同的感受，“累、難”，執行力（lì）低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流（liú）程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對（duì）於單（dān）件生產的模具（jù）產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需（xū）要對（duì）流程進行評估，是否（fǒu）簡單高效（xiào）、具有可操作性。流程要不斷優化（huà），因為企業在發展，所製定（dìng）的（de）流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優（yōu）化流（liú）程或者（zhě）製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準（zhǔn）的設計流（liú）程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日（rì）常（cháng）繁（fán）雜的工作中解脫（tuō）出（chū）來，有利於提（tí）高管理效率。

規範的流程是對過去的設（shè）計工（gōng）作經驗的總結，同時也是（shì）對技術部門的負責人（rén）的水平及理念（niàn）的（de）提高，使（shǐ）其接（jiē）觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身（shēn）素質。

同樣（yàng）設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說（shuō）是企業管理流（liú）程中（zhōng）的（de）關鍵流程之一（yī）。建立規範的設計（jì）流程，對提升企業的綜合實力，創建模（mó）具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程（chéng）能保證（zhèng）設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難（nán）以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的（de）設計進（jìn）度（dù）和設計質（zhì）量，同時能有效地（dì）避免、減少設計出錯，提（tí）高設（shè）計（jì）人員的設計（jì）能力和水平，縮短設計周期。