今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低（dī）模具綜合成本，我始終認為（wéi）影響模具成（chéng）本的三大關鍵因（yīn）素（sù）是：前（qián）期產品開模可行性評估ESI、模（mó）具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢（ne）？並不是說其他的就不重要。是（shì）因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因（yīn）素。模具（jù）材（cái）料、刀（dāo）具、機台費率（lǜ）、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵（jiàn）就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成（chéng）本（běn），觀（guān）念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率（lǜ）、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才（cái）是模具的真正價值（zhí），模具的真正價值和綜合效（xiào）益體現在注塑段。

 今（jīn）天我來和各位同（tóng）行結合20年的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源（yuán）。

很多模具的同行一提（tí）到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試（shì）模和管理等成本。其實造（zào）成這些成本的根（gēn）源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題（tí）的根源，解決模具成本問題就（jiù）隻剩下技術細節了。影響模具（jù）成本的三大根本因素是：產品（pǐn）前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模具產生問題（tí）的根源。

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