深圳市(shì)科翔模具有限公司
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大多數模具行(háng)業同仁(rén)們(men)都有相同的感受,“累、難”,執(zhí)行力低下,項目完成(chéng)不好,其原(yuán)因是(shì)沒有規(guī)範的流程。企業的管理少不(bú)了要有規範的流程,流程管理是企業生存和發展的關鍵之(zhī)一。“管理就是(shì)走流程”,對於單件生產的模具產品企業來說,更有必要。
因此,一(yī)個模(mó)具企業需要製定規範的流程,流程製定好(hǎo)後需要對流程(chéng)進行評估,是否簡單高效、具有可操作(zuò)性。流程要不斷優化,因為企業在發展,所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此(cǐ),一些成功的(de)企業總會對企業(yè)的流程進行改進建議的收集,然(rán)後(hòu)對公司管理薄弱環節優化流程或者製(zhì)定(dìng)新的流程並發布實施。
當企業建立了規範(fàn)、標準的(de)設(shè)計流程後,下(xià)屬按流程標準去做,管理(lǐ)者就可(kě)以從日常繁雜的(de)工作中解脫出來,有利於提高管理效(xiào)率。
規範的流程是對過去(qù)的設計工作經驗的總結,同時也是對技(jì)術部門的負(fù)責人的(de)水平(píng)及(jí)理念的提高,使(shǐ)其接觸、學習(xí)和掌握管理業務標準,提高自身素質(zhì)。
同樣設計工作也需要走流程,而且是重要流程(chéng)。設計流程可以說是企(qǐ)業管理流程中的關鍵流程之一(yī)。建立規範的設計流程,對提(tí)升企業的綜合實力(lì),創建模具品牌,做好技(jì)術部門(mén)的(de)設計工作,有著極其重要的作用。
正確的設計流(liú)程能保證設計工作過程中受到有效控製,克(kè)服設計隨意(yì)、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模(mó)具的設計進度和設計質量,同時能有效地避免、減少設計(jì)出錯,提高設計人員的設計能力和水(shuǐ)平,縮短設計周期。
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